Компенсации и льготы для директора

Профессия специалист по компенсациям и льготам

В зависимости от специфики и размеров компании задачи управления выплатами могут входить как в обязанности HR-генералиста наряду с другими HR-функциями, так и возлагаться на сотрудника, специализирующегося только на этих направлениях. Название должности будет существенно отличаться в зависимости от того, какой функционал (аналитика, администрирование соцпакета, мотивационная политика или другое) считается приоритетным в работе этого специалиста.
В настоящее время существует широкий спектр представлений о том, кто такой специалист по льготам и компенсациям, какими знаниями и умениями он должен обладать, и что входит в его обязанности. Представим эту новую профессию с точки зрения 1) самих специалистов, 2) работодателей и 3) требований европейских стандартов.

Компенсации и льготы для директора

Какие же знания и личностные особенности позволяют занимать эту позицию? Прежде всего, менеджеру по компенсациям и льготам необходим аналитический склад ума, склонность к работе с цифрами, умение прогнозировать, составлять математические модели, строить графики. Он должен обладать хорошими навыками работы с ПК (на уровне продвинутого пользователя): обязательно Excel, 1C (Зарплата и кадры), Word, Microsoft Outlook; дополнительный плюс – знание Access, языков программирования, ERP-систем.
Мотивация персонала – одна из сложных функций HR-службы. Нужно не только знать, как улучшить работу сотрудников, но и уметь подсчитывать, во сколько такое стимулирование обойдется компании. Несмотря на явную необходимость на предприятиях грамотных специалистов в этой области, в нашей стране их пока слишком мало.

Компенсации и льготы для специалистов и руководителей производственно-торговой компании

Группа компаний «Управление строительства — 620» (компания образована в 1961 г., в 2004 г. преобразована в группу компаний) — производственно-торговый холдинг, включающий несколько направлений деятельности. ГК «УС-620» объединяет предприятия, работающие в сфере строительства транспортной инфраструктуры и промышленного строительства. В ГК «УС-620» входит пять организаций: управляющая компания, завод металлоконструкций, завод железобетонных изделий, строительная компания, проектное бюро. Организации холдинга расположены в Москве и Московской области. Общая численность сотрудников — более 800 человек.
При модификации системы оплаты труда специалистов и руководителей необходимо решать проблему ее оторванности от оперативных и стратегических целей предприятия. Именно такой подход к разработке системы мотивации позволяет наиболее точно транслировать работникам приоритеты и ценности бизнеса.

Компенсации и льготы в hr

Профессия эксперта по компенсациям и льготам для России относительно новая, исходя из этого большая часть ее представителей – молодежь в возрасте до 30 лет (53%). Мужчин, занятых в сфере C&B, всего 11%. Каждый пятый соискатель должности эксперта по компенсациям и льготам вольно говорит по английски. 89% имеют высшее образование.
Средний доход, предлагаемый работодателями экспертам по компенсациям и льготам, в столице образовывает 52000 руб. В Петербурге представители данной профессии смогут рассчитывать на заработную плат около 42000 руб. В месяц, в Ростове-на-Уфе и Дону – 25000 руб. Эти по вторым городам, участвовавшим в изучении, представлены ниже (см. Таблицы).

Обратите внимание =>  Возражения на отзыв ответчика образец в гражданском процессе

Компенсации, льготы, аналитика

На сегодняшний день крайне важным является понимание того, каким образом максимально эффективно осуществить пенсионные инвестиции в условиях высокой волатильности рынка и при этом соблюсти нормативные требования и достичь желаемого финансового результата.
«Делойт» обладает обширным опытом реализации проектов в области Solvency II и практического применения стандартов финансовой отчетности. Мы оказываем организациям поддержку в вопросах соблюдения регуляторных требований, управления рисками и капиталом посредством консультирования и внедрения технологий.

Компенсации и льготы что это и как с этим работать

СОУТ), которую поставит контролирующий орган после проверки фирмы. Уполномочены на проведение проверки Роструд и трудовая инспекция региона нахождения компании. Сюда же могут обратиться любые труженики, считающие, что им не выделяются положенные льготы.
Проведение периодических медицинских осмотров Периодические медицинские освидетельствования также являются обязательной мерой для выявления на ранней стадии профзаболеваний, полученных в результате работы на вредных производствах. Помимо стандартных экспертиз и лабораторных анализов, работники производств класса 3 должны проходить:
Основанием для выделения льгот признаётся табель учёта рабочего времени и приказы руководства о предоставлении отпуска. Получается, сотруднику будут назначены дополнительные дни отдыха и доплаты, исходя из фактически проведённого на производстве времени, без учёта отпусков, больничных, выходных.

Компенсации и льготы для специалистов и руководителей производственно-торговой компании

Все поступившие предложения были сведены сотрудниками отдела персонала в единый документ в виде таблицы и представлены на рассмотрение экспертному совету и руководству. После утверждения показателей работы топ-менеджеров и отделов экспертный совет перешел к следующему этапу.

  • по подбору персонала: сокращение срока подбора специалистов до одного месяца, рабочих — до двух недель;
  • по соблюдению трудового права и обеспечению кадрового делопроизводства: уменьшение числа количества конфликтных (судебных) увольнений до 1%;
  • по заработной плате: снижение перерасхода бюджета по заработной плате ежемесячно до 5%.
  • Оперативными целями директора ЖБИ на ближайший год стали:
  • по выполнению плана: обеспечение выполнения плана не менее чем на 90% ежемесячно;
  • по повышению производительности: обеспечение роста производительности труда основных рабочих на 2%.

Спикеры форума

Начала свою трудовую деятельность в должности экономиста по труду на Новосибирском заводе химконцентратов (входит в холдинг Росатом) затем перешла в компанию «Сибирский Берег», которая занималась производством и сбытом продуктов питания. Наиболее известные бренды: «Кириешки» «Компашки» «Beerka» «Чипсоны»
Ким Алтышев возглавляет отдел по работе с персоналом компании PUMA в России и отвечает за HR стратегию и ключевые проекты по управлению человеческими ресурсами. Курирует такие направления деятельности HR как: рекрутинг, T&D, Performance & Talent Management, внутренние коммуникации и корпоративную культуру. Внедрил новый подход к социальному пакету и корпоративным льготам, запустил программу развития персонала. До прихода в PUMA руководил подбором, адаптацией и обучением в ГК Inventive Retail Group. Разработал и внедрил систему подбора, адаптации, оценки и развития персонала премиальных розничных сетей в условиях быстрого роста бизнеса. Сформировал и реализовал новый подход к мотивации и управлению вовлеченностью сотрудников c высокой профессиональной динамикой. Является руководителем проекта по внедрению системы автоматизации Workday (наиболее современной HR-платформы по мнению международных экспертов) в России.

Обратите внимание =>  Возражение на определение арбитражного суда образец

Система материальных льгот для привлечения и удержания персонала

Трудовым кодексом Российской Федерации предусмотрены компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера), в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера).
Плюс здесь в том, что уменьшается объем работы для бухгалтерии по оформлению авансовых отчетов и расчету компенсации за билеты и проездные. Минус — если раньше такая услуга предоставлялась лишь отдельным сотрудникам (и на этом предприятие экономило средства), то при монетаризации льгот ими начинают пользоваться все и затраты компании возрастают. С другой стороны, это приводит к более справедливому распределению средств.

СТРАТЕГИЯ И ПОЛИТИКА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ СОТРУДНИКАМ

С целью привлечения и удержания в штате сотрудников высокой квалификации нашей компанией предусматривается высокий размер общего компенсационного пакета, превышающий среднерыночные показатели. Общий компенсационный пакет в ХХХ складывается из базовой оплаты труда, поощрительной надбавки (материального поощрения) для определенных групп сотрудников, долгосрочного долевого участия (акций), а также льгот и компенсаций (соцпакета). В основе идеологии, которой твердо придерживается компания, лежит отношение к сотрудникам как к совладельцам, а отсюда и уверенность, что в отношении сотрудников должно обеспечиваться серьезное долгосрочное материальное стимулирование, сближающее их интересы с интересами акционеров. Структура и реализация общей компенсационной программы имеют своей целью стимулирование и укрепление хозяйского отношения и соответствующей манеры поведения среди сотрудников.
Совместное несение расходов: Для совместного участия в управлении общими расходами программ, формирования хозяйского отношения и исключения отношения сотрудников к льготам и компенсациям как к должному в программах в большинстве случаев предусматривается совместное несение расходов.
Выбор: Несмотря на широкие различия между работниками, ХХХ по возможности и с учетом экономической целесообразности стремится предоставить всем им выбор, соответствующий их нуждам и нуждам членов их семей (признаваемых иждивенцами) на различных этапах карьеры и жизни.

Деловая программа форума

Елена Кожемякина — автор резонансных публикаций по вопросам применения трудового законодательства и эксперт в федеральных СМИ («Ведомости», «Секрет фирмы», «Российская газета», The Moscow Times, РБК-ТВ). Является талантливым оратором — имеет большой опыт выступлений на семинарах и конференциях. В своих выступлениях освещает вопросы, касающиеся управления персоналом, охраны труда, юридической защиты в судах, взаимодействия с профсоюзами и других аспектов применения трудового законодательства. Каждое из выступлений Елены Кожемякиной основывается на четком понимании требований российской правовой системы и подкрепляется кейсами из практики юридической компании BLS.
По образованию лингвист-переводчик. После окончания университета в 2008 работал менеджером по сопровождению иностранных авиакомпаний в аэропорту Домодедово. В сфере деловых мероприятий с 2010 года. За это время работал на различных должностях в компаниях ATO Events, Prime Time Forum, Meet Partners, Quorum.

Обратите внимание =>  Больничный отдают работодателю после болезни форум?

Специалист по компенсациям и льготам

  • Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе
  • Как мотивировать материально? Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
  • Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования
  • Преимущества и недостатки системы премирования за результат. Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. Причины неудач многих систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем
  • Системы управления результативностью. Основные системы управления результативностью: Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card. Различные подходы к определению задач и KPI сотрудников. Примеры задач и KPI различных категорий сотрудников. Примеры систем премирования реальных компаний. Практикум: кейс «Разработка системы премирования предприятия»
  • Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения; на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение
  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании