Отчет по производственной практике на предприятии ооо экономиста
Отчет по производственно-экономической практики
В нынешних сложных экономических условиях основной проблемой на предприятиях является сбыт продукции и его устойчивость. Управление экономикой и финансами предприятия невозможно без хорошо работающих маркетинговых служб. Надо всегда знать какие соотношения цены, качества, сервиса и объема продаж существуют на рынке, каковы его тенденции и объемы, что предпринимают конкуренты, в чем они сильнее или слабее. Перед тем, как тратить немалые деньги на рекламу, неплохо бы понять, а будет ли эффект от нее. Но помимо внешней информации необходимо иметь и сведения о ситуации на предприятии. Как тратятся деньги на производственный и коммерческий цикл? Какое из подразделений наиболее рентабельно? Как построить систему управления и оплаты по результатам? Эти и многие другие вопросы решаются планово-экономическими или финансовыми подразделениями. Данная информация является основой для управления издержками и себестоимостью. На основании ее служба маркетинга может разработать гибкую систему оптовых скидок и политику ценообразования.
Остановимся на затратах необходимых для создания службы маркетинга. По предложенным мероприятиям по организации службы маркетинга на предприятии можно отметить, что необходимо дополнительно нанять еще три специалиста маркетолога, которые будут выполнять возложенные на них функции планирования, разработки стратегии и рекламы. Основную часть затрат будут составлять затраты на оплату труда. Так средняя заработная плата специалиста в нашей стране составляет примерно 13 тыс. рублей. Прибавив к этой сумме размер премии равной 30 процентам от фонда прямой заработной платы, но в нашем случае от средней. В результате расчетов получается, что для привлечения к работе еще трех специалистов необходимо затратить 50700 рублей. В год эта сумма составит 608 400 руб.
Отчет по производственной практике на предприятии ооо экономиста
На основании данных таблицы 5 можно сделать вывод, что всю продукцию предприятия можно разделить на несколько категорий, при этом наибольший вес имеет офисная мебель ( доля в среднем 49%). Мягкая мебель также занимает значительную часть в объеме производства в среднем 24,8%, оставшаяся часть- это кухни- 12,3%, шкафы-купе – 9,8% и прочая продукция 4% (в основном мебель по индивидуальным заказам). Из основных тенденций стоит выделить рост производства под индивидуальный заказ, производство шкафов-купе и кухонь. Значительно снизилось производство мебели для офиса, что связано с кризисными явлениями в экономики и падением спроса на данную продукцию, так как многие компании стали применять режим экономии.
Если при заполнении Бухгалтерского баланса используются сальдо по счетам бухгалтерского учета, то для заполнения Отчета о прибылях и убытках необходимы итоговые обороты по соответствующим счетам за текущий период (то есть, если это первое полугодие, то с 1 января по 30 июня, если год – то с января по декабрь).
Отчёты по производственной практике (экономика)
С целью апробации и проверки умения использовать полученные теоретические знания, инженер-экономист проходит производственную практику на действующем хозяйствующем субъекте. По результату прохождения, практикантом составляется и предоставляется на защиту отчет о проделанной работе в ходе прохождения практики.
Практику в банках проходят выпускники многих высших учебных заведений. Поэтому вопросом о правильном написании отчета мучаются тысячи студентов. Но если узнать правильную структуру написания и придерживаться её, то можно легко и быстро выполнить всю работу.
Производственная практика экономиста в ООО Полинар-М
Компания ООО «Полинар-М» с 1998 года работает на рынке строительства котлов и трубопроводов с ежегодным оборотом более 200 млн. рублей. Производство осуществляется на предприятии непрерывно, а реализация сезонно. Пик продаж приходится на конец весны – начало лета, а период затишья конец осени – начало зимы. Это соответственно и отражается на равномерности денежных потоков в течение года (рис. 2.1., рис. 2.2.).
Обеспечение устойчивого функционирования и развития первичного звена экономики – является основой реализации стратегии устойчивого экономического развития России. В связи с этим развитие теории и практики обеспечения экономической устойчивости промышленного предприятия приобретает в настоящее время не только теоретическое, но важнейшее практическое значение.
Отчет по производственной практике на предприятии ооо экономиста
Государственное предприятие «Алушта» находится в административном подчинении Государственного департамента продовольствия Министерства Аграрной Политики Украины. Как уже отмечалось, на добровольных началах предприятие входит в состав научно – производственного аграрного объединения «Массандра». НПАО «Массандра» объединяет 9 крымских совхозов – производителей виноматериалов и завод вторичного виноделия «Массандра», который занимается розливом вин. Все марки виноматериалов, производимые девятью совхозами объединения, запатентованы заводом «Массандра», поэтому на завод отгружается самая ценная продукция ГП «Алушта»: Мускаты, Пино-Гри, Каберне, портвейны.
Территория предприятия находится в различных агроклиматических районах. Южнобережный район умеренно жаркий, умеренно засушливый, отличается наиболее благоприятными климатическими условиями и мягкой зимой. Наиболее жаркие месяцы в году – июль и август, когда температура воздуха доходит до +35 градусов и выше, а наиболее холодные – январь и февраль, когда температура снижается до -3 …-5 иногда и более градусов. Таким образом, среднегодовая температура находится в пределах +11, 9 градусов. Наряду с высокой среднегодовой температурой, осадков в районе расположения территории ГП « Алушта» выпадает недостаточно – до 425 мм в год. Этого недостаточно для нормального роста и развития большинства сельскохозяйственных культур, поэтому предприятие и занимается выращиванием винограда, для которого здесь сложились благоприятные климатические условия.
Дневник и отчет по производственной практике на предприятии
Повышение стандартов качества отражено в целях для каждого бизнеса ГК «Сапсан», включая строительство — направление ООО «Сапсан-Девелопмент». Достижение этой цели требует повышения скорости реагирования на запросы клиентов, уровня автоматизации, технического оснащения.
- Повышение стандартов качества отражено в целях для каждого бизнеса ГК «САПСАН», включая и бизнес по эксплуатации поселков. В соответствии со сказанным, для достижение этой цели требует повышения скорости реагирования на запросы клиентов, уровня автоматизации, технического оснащения, компетенций персонала.
- Для увеличения продаж недвижимости в поселках необходимо более детально работать с потенциальными клиентами и рынком, развитие инфраструктуры поселков, дополнительному озеленению.
- В направлении Развитие фонда жилой и коммерческой недвижимости-привлечение таких партнеров, расширение пула предлагаемых объектов, развитие каналов продаж данной услуги, повышение качества обслуживания клиентов.
Деятельность экономиста-менеджера на предприятии
Общество руководствуется в своей деятельности Уставом и решениями Учредителя общества; Гражданским кодексом РФ; Кодексом РФ об административных правонарушениях; Налоговым кодексом РФ; Трудовым кодексом РФ; ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»; ФЗ «О государственной регистрации ЮЛ и ИП»; ФЗ «О бухгалтерском учете»; ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»; ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»; ФЗ «О страховых взносах в ПФ РФ, ФСС РФ, Ф ФОМС и Т ФОМС»; а также иным действующим законодательством и нормативно-правовыми актами.
Финансовые документы: список основных средств, поставленных или не поставленных на баланс (наименование, год выпуска и рыночная стоимость); копии договоров аренды складских и офисных помещений, транспортных средств, другого имущества компании; список дебиторов и кредиторов заёмщика на момент подачи заявки на получение кредита (даты возникновения и погашения обязательств, наименования контрагента и суммы); справка о наличии денежных средств в кассе и/или на расчётном счёте, включая ценные бумаги.
Отчет по производственной практике экономиста
Практика является завершающим этапом в процессе подготовки экономиста к самостоятельной производственной деятельности. Реализация решений в областисовершенствования рыночного механизма хозяйствования, повышение эффективности производства требует сочетания высокой теоретической подготовки кадров экономических специальностей с практическими навыками, их умелого применения в различных хозяйственных ситуациях.
Производственное объединение «АудиоВидеоКомплект» образовано 25 июня 1998 года.Оно является ведущим в Казахстане производителем аудиокассет и комплектующих к ним. Полный технологический цикл включает цепочку от производства пластмассовых комплектующих для кассет до профессионального тиражирования аудио продукции. Объединение выпускает чистые аудиокассеты любой продолжительностью с нанесением текстовой информации на кассеты и диски по желанию заказчика. На предприятиииспользуется высокотехнологичное оборудование OTARI (Япония), Gima (Италия), Kraus Maffei (Германия), которое позволяет осуществлять полный контроль, за производственными процессами, и обеспечивает изготовление изделий на уровне мировых стандартов.
Отчет о практики экономиста
Исходя из проведенного анализа ДП «Агрофирма «Заветное» следует, что данное предприятие является дочерним предприятием ЗАО ЗМВК «Коктебель» и специализируется на промышленной переработке винограда (первичной). Отрасль растениеводства также развита и представлена производством винограда, пшеницы, ячменя, плодов; отрасль животноводства развита слабо и представлена свиноводством. На протяжении анализируемого периода состояние предприятия нестабильно, хозяйственная деятельность, как в отрасли растениеводства, так и в отрасли животноводства является убыточной, так как за 2007-2009 годы у предприятия в наличии значительная сумма убытков. Виноградарство, которым занимается предприятие, является непривлекательной для инвесторов отраслью. Растет зависимость ДП «Агрофирма «Заветное» от инвесторов и кредиторов – по состоянию на 2009 год 71 % средств предприятия являются заемными, предприятие не имеет возможности быстрого погашения задолженности, то есть, нет финансовой устойчивости.
Мне было продемонстрировано, как работает предприятие в нынешние суровые условия, т. е. кризис. Также здесь, я приобрела необходимые навыки и знания в области организации и планировании деятельности предприятия, анализа хозяйственной деятельности и др., которые играют важную роль в формировании специалиста высокого класса на будущее в области сельского хозяйства. В этих приобретенных мною знаниях мне помогали специалисты СП «Октябрьское» Красногвардейского района, которые отнеслись с полной ответственностью и в меру своих возможностей способствовали в получении мною практических навыков.
Отчет по производственной практике на предприятии ооо «фирма» (стр
Задолженность перед поставщиками и подрядчики возросла на 4780 тыс. рублей (81,2%), удельный вес в валюте баланса увеличился на 2,23% и составляет 5,14%. Рост данной статьи несет собой отрицательные последствия, приводит к снижению доверия поставщиков и потере партнёров.
Удельный вес незавершенного строительства в валюте баланса увеличился на 0,75 % и достиг значения 3,97 %. Чрезмерный рост без соответствующего роста выручки от реализации и привлечения долгосрочных заёмных средств является негативным моментом, отвлекающим денежные средства из хозяйственного оборота.
Готовый отчет по производственной практике на предприятии
- размещение на порталах по поиску работы вакансий, открытых в компании;
- изучение обязанностей, предусмотренных для вакантных должностей;
- подготовка оценочных интервью, разработка вопросов для оценки компетенций соискателей;
- отбор психологических тестов для оценки личностных свойств кандидатов: внимания, аналитического мышления, обучаемости, памяти;
- проведение тестирования кандидатов;
- подготовка результатов оценки.
Продолжительность периода практического знакомства с компанией и должностью определяется в рамках учебного процесса заранее и может варьироваться от недели до нескольких месяцев. После окончания практики студент обязан подготовить отчет с описанием ее результатов. Затем ему необходимо либо пройти защиту отчета, либо получить зачет или сдать экзамен с соответствующей отметкой в зачетной книжке.
ОТЧЕТ по производственно-экономической практике на базе ООО Фактор
Такая проблема как высокий коэффициент оборота по выбытию персонала объясняется отсутствием четкой разработанной системы адаптации кандидата к требованиям руководителя и требованиям конкретной профессиональной деятельности. Обязанность руководителя подразделения — помочь работнику адаптироваться на новом месте, проводить обучение требуемым навыкам, собеседования на тему, что понимается под эффективной работой. Т.к. работник, приходящий в ООО «Фактор» может иметь уже накопленный опыт, систему взглядов и свое видение работы в данной организации. Начиная трудовую деятельность на новом месте, работнику приходится самостоятельно адаптироваться в организации. При приеме на работу в службе персонала происходит информирование кандидата о принятых нормах поведения. В ходе общения и сотрудничества с коллективом, работник видит отношение к работе коллег, неформальные связи и влияния. Руководители подразделений ООО «Фактор» не прилагают активных усилий для организации адаптации новых подчиненных, вследствие чего, последние разочаровываются, считают, что в поведении следует руководствоваться опытом, приобретенным на предыдущей работе, или переходят к другим неправильным заключениям о своей работе. В данной организации также отсутствует практика наставничества.
В 2012 г. по сравнению с 2011 г. на фоне роста выручки от продаж, которая росла более быстрыми темпами, чем себестоимость, прибыль от продаж выросла на 10890 тыс. рублей или на 37,3% и составила 40067 тыс. рублей. Прибыль до налогообложения в 2012 г. по сравнению с 2011 г. выросла на 5826 тыс. рублей или на 28,1%. Основу прибыли до налогообложения составляет прибыль от продаж, положительное влияние на нее оказали проценты к получению в сумме 1363 тыс. рублей, доходы от участия в других организациях в сумме 500 тыс. рублей, прочие доходы в сумме 7775 тыс. рублей. К существенному снижению прибыли до налогообложения привели проценты к уплате в сумме 476 тыс. рублей и прочие расходы в сумме 22672 тыс. рублей. Чистая прибыль за 2010 г. составила 17262 тыс. рублей, что на 4684 тыс. рублей или 36,8% выше, чем в 2009 г.
