Курсы специалиста компенсации и льготы
Профессия специалист по компенсациям и льготам
• Разработка и администрирование социального пакета для сотрудников компании (различные виды страхования, пенсионная программа, оплата питания, компенсация за использование личного автомобиля, мобильного телефона и т. д.)
• Сопровождение базы данных по компенсационным пакетам
• Организация взаимодействия со страховыми компаниями
• Организация оформления путевок на санаторно-курортное лечение сотрудников
Обобщая вышесказанное, отметим, что в задачи специалиста по компенсациям и льготам может входить большое количество направлений, включающее разработку и внедрение компенсационной и мотивационной политик; анализ и совершенствование системы оплаты труда; грейдирование должностей; оценка персонала; программы социальной защиты; участие в обзорах зарплат и других исследованиях.
ВШЭ впервые в России открывает программу для менеджеров по компенсациям и льготам
Учебный план включает шесть основных модулей, охватывающих все аспекты деятельности современного менеджера по компенсациям и льготам — экономические, правовые и психологические. Помимо прочего, слушатели программы изучат механизмы социального партнерства (в частности, технику разработки соответствующих разделов коллективных договоров и локальных правовых актов) и пройдут тренинги по ведению переговоров и управлению конфликтами.
В российской управленческой традиции часть функций rewards managers традиционно выполняли начальники отделов труда и заработанной платы (ОТИЗов). Но обязанности ОТИЗ сводились в основном к тому, чтобы обеспечить текущее функционирование системы оплаты и нормирования труда.
Специалист по компенсациям и льготам
- Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения
- Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями
- Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление
- Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений
- Эффективное внедрение изменений
- Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений
- Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов
- Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний
- Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента
- Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов
- Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений
- Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время
- Матрица коммуникаций при внедрении изменений
- Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация)
- Практикум: Разработка дорожной карты внедрения изменений
- Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала
- Виды, содержание, способы получения и обработки маркетинговой информации
- Оценка эффективности каналов коммуникации в маркетинге персонала
- Анализ внутренней и внешней среды деятельности организации по управлению человеческими ресурсами
- HR-практики и инструменты по работе с внешней и внутренней аудиторией компании; приоритетные внешние и внутренние коммуникационные каналы в зависимости от целей и характеристик бренда
- Позиционирование бренда «сильного и привлекательного» работодателя
- Технология и инструментарий digital-продвижение HR-бренда
- Формирование имиджа и управление репутацией
- Работа над личным брендом первых лиц
- Влияние имиджа работодателя на рынке труда на корпоративный имидж компании и качество привлекаемых соискателей
- Методика создания ценностного предложения EVP, коммуникационная стратегия для этого предложения
- Оценка команды и на основе полученных данных формирование эффективной программы для повышения лояльности персонала и рекомендаций по снижению затрат на HR
Семинар Специалист по компенсациям и льготам
- Система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators), ее цели и задачи
- Декомпозиция целей
- Определение результативности сотрудника. Критерии премирования
- Формирование карты KPI сотрудника и оценка их выполнения
- Практикум:
- Построение дерева целей подразделения/компании
- Определение KPI сотрудника на основе дерева целей
- Построение карты KPI сотрудника и расчет премии на ее основании
- Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом
- Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Причины и факторы демотивации сотрудников. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала
- Система вознаграждения персонала и компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
- Постоянная часть вознаграждения
- Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения
- Система грейдов. Методы разработки факторов оценки: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки. Разработка структуры заработных плат. Оптимальная цена должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей. Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения. Пересмотр зарплат
- Переменная часть вознаграждения
- Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей
- Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала
- Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Определение результативности сотрудника. Критерии премирования. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. Неоправданные ожидания
- Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Политика долгосрочных премиальных планов для руководителей высшего звена
- Социальные льготы / Социальный пакет
- Построение системы социальных льгот. Структура социальных льгот. Принцип «Кафетерия». Источники финансирования. Оценка эффективности социального пакета
- Нематериальная мотивация
- Факторы нематериальной мотивации персонала. Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения. Источники финансирования и структура нематериальной мотивации. Корпоративная культура. Формирование управленческий команд и эффективное управление ими. Кадровый резерв. Обучение и наставничество. Оценка эффективности нематериальной мотивации
Курс, семинар, тренинг Специалист по компенсациям и льготам
Научный руководитель направления HR management Центра дополнительного
профессионального образования (ДПО) МГУ им. Ломоносова.
Эксперт проекта «Трансфер HR практик международными корпорациями» Кафедры
Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук,
Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland
Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ОАО «Газпром»
Разработка и внедрение системы управления по МВО
Разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом
Оптимизация численности
Разработка и внедрение грейдовых систем оплаты труда
Разработка стратегии и оптимизация оргструктуры
Формирование команды
Разработка системы KPI и премирования по KPI
Обучение, оценка и развитие персонала
Курсы специалиста компенсации и льготы
- Именованные диапазоны
- Условное форматирование
- Фильтры и сортировка
- Группировка
- Работа с таблицами
- Работа с различными формулами
- Формулы диапазона
- Проверка данных
- Диспетчер сценариев
- Подбор параметра
- Таблица данных
- Сводная таблица
- Поиск решения
- Диаграммы
- Специальная вставка
- Финансовые функции в работе HR
- применить именованные диапазоны и упростить формулы при учете затрат на персонал;
- настроить условное форматирование для отображения лучших и худших результатов в таблице расчета премии;
- настроить фильтры и сортировку в таблицах данных по нужным параметрам;
- сгруппировать бюджет по различным уровням структуры и подвести промежуточные итоги по различным статьям бюджета;
- применять различные сценарии бюджета фонда оплаты труда с помощью Диспетчера сценариев;
- применять формулы диапазона ячеек для упрощения расчетов;
- использовать Подбор параметра при формировании предложения о работе кандидату;
- использовать Подбор параметра при составлении матрицы повышения зарплаты;
- применить инструмент Таблица данных в качестве способа визуализации при согласовании у руководства новой схемы премирования;
- включить надстройку Поиск решения и составить с ее помощью бюджет при различных ограничениях;
- преобразовать массив данных в таблицу с подведением итогов по определенным параметрам;
- использовать диаграмму для визуального отображения зарплатных шкал при построении системы грейдов;
- нарисовать график с двойной осью для отражения связи количества сотрудников, получивших премию, и среднего рейтинга результативности по подразделениям;
- применять финансовые формулы при построении различных прогнозов бюджетирования.
Курсы «МЕНЕДЖЕР по МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, КОМПЕНСАЦИЯМ и ЛЬГОТАМ»
- есть интерес к данному направлению деятельности в сфере управления персоналом,
- появилось желание расширить границы своего профессионального применения в сфере HRM,
- лучше понять взаимосвязь между мотивацией работников и бизнес-показателями работы компании,
- возникла потребность получить теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов мотивации персонала, познакомиться с конкретными методами и процедурами в работе с персоналом,
- систематизировать свой опыт,
Документирование систем мотивации
- Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
- Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам удовлетворенности персонала.
- Управление дисциплиной труда.
- Подходы к разработке и внедрению локально-нормативных актов по системе мотивации персонала, компенсациям и льготам.
Специалист по льготам и компенсациям
Результаты исследования показали, что большинство (70%) специалистов по льготам и компенсациям – женщины. Чуть менее половины (45%) претендентов на эту должность еще не исполнилось 30 лет, специалисты в возрасте от 30 до 40 лет составляют около 30%, а в возрасте 40-50 лет – около 20% от общего числа кандидатов. 90% специалистов по льготами компенсациям имеют законченное высшее образование, 80% прошли специализированные курсы.
Основной целью представителей этой профессии является построение и внедрение эффективной системы управления оплатой труда и льготами. В рамках решения этой задачи специалисты по льготам и компенсациям проводят исследования рынка труда, анализируют уровни зарплат, разрабатывают компенсационный пакет, систему грейдов и мотивационную политику компании. Специалисты в сфере управления оплатой труда и льготами рассчитывают так называемые «коридоры» заработных плат, разрабатывают компенсационный пакет, системы бонусов, льгот и премий. Они планируют и анализируют фонд оплаты труда; контролируют исполнение бюджета расходов на персонал. Специалисты по льготам и компенсациям ответственны за расчет штатной численности и формирование штатного расписания предприятия. В их компетенцию также входит разработка нормативных документов по системе оплаты труда.
Профессия Менеджер по мотивации, компенсациям и льготам, C&B-менеджер, для которой базой могут стать программы образования Московского Политеха, Москва
Менеджер по мотивации, компенсациям и льготам (C&B-менеджер или «компенбен») – это сотрудник HR-службы, отвечающий за разработку и внедрение системы компенсаций и поощрений для сотрудников компании, помогает понять, кому и сколько платить, составляет схемы материального и нематериального вознаграждения, представляет и защищает их перед руководством компании.
- анализ рынка труда (по уровню доходов, составу компенсационного пакета, проценту текучести кадров, индексации зарплат и др.);
- построение системы материальной мотивации (анализ эффективности применяемой системы, ранжирование должностей, установление окладов, разработка схемы расчета переменной части заработной платы);
- построение системы нематериальной мотивации (организация добровольного медстрахования, питания, пенсионных программ, льготного кредитования, корпоративных праздников, возмещения расходов на транспорт, телефонную связь, абонементы в спортклубы, курсы иностранного языка, путевки, подарки и пр.);
- бюджетирование расходов на персонал, на деятельность HR-службы;
- анализ исполнения бюджетов;
- расчет ROI (эффективности инвестиций в сотрудников);
- участие в составлении штатного расписания.
Практический курс — Специалист по — компенсациям и — льготам
- Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе.
- Как мотивировать материально? Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора.
- Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования.
- Преимущества и недостатки системы премирования за результат. Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. Причины неудач многих систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем.
- Системы управления результативностью. Основные системы управления результативностью: Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card. Различные подходы к определению задач и KPI сотрудников. Примеры задач и KPI различных категорий сотрудников. Примеры систем премирования реальных компаний. Практикум: кейс «Разработка системы премирования предприятия».
- Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения; на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение.
Специалист по компенсациям и льготам входит в структуру HR-департамента, подчиняясь директору по персоналу, отвечает за разработку и внедрение системы компенсаций и поощрений для всех сотрудников компании, помогает понять, сколько и кому платить, составляет схемы материальных и нематериальных компенсаций, представляет и защищает их перед своим непосредственным руководителем и руководством компании. Он должен знать, сколько стоит один и тот же специалист в столице и в регионах, отслеживать обзоры зарплат, внедрять и обосновывать нематериальное поощрение сотрудников (то есть решать, кому предоставить кредит, а кому подарить билеты в цирк). В западных компаниях должность специалиста по компенсациям и льготам давно перестала вызывать удивление, но в российских организациях эта позиция — редкость, поэтому потребность в таких профессионалах можно оценить как высокую. Все представленные в программе инструменты даны в целях формирования профессиональных навыков. Приобретённые навыки будут способствовать личной успешности специалиста по компенсациям и льготам.
Особенности регулирования труда отдельных категорий работников: гарантии, компенсации, льготы (144ч)
Профессиональная переподготовка за короткий срок позволяет освоить новую профессию на базе уже имеющегося образования. Программы профпереподготовки учитывают требования к профессии, уже имеющиеся знания слушателя и направлены на формирование конкретных компетенций для практической работы. По окончании программ профессиональной переподготовки Вы получаете диплом установленного МЦДО образца.
- Копию документа об образовании, либо копию документа иностранного государства об образовании, признанного эквивалентным в РФ документу государственного образца об образовании (при необходимости со свидетельством об установлении его эквивалентности), либо оригинал легализованного в установленном порядке (при необходимости) документа иностранного государства об образовании и приложения к нему. Получить консультацию о необходимости прохождения легализации диплома конкретной страны можно, обратившись в ГЛАВЭКСПЕРТЦЕНТР или у сотрудника приемной комиссии.
- Заверенный в установленном порядке перевод на русский язык документа иностранного государства об образовании и приложения к нему.
- Копию документа, удостоверяющего личность иностранного гражданина в Российской Федерации.
- Заверенный в установленном порядке перевод на русский язык документа, удостоверяющего личность поступающего.
- При смене фамилии (имени, отчества) — подтверждающий документ с переводом на русский язык в установленном порядке.
Семинар — Специалист по компенсациям и льготам
ЭФФЕКТИВНОЕ МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ: KPI И ДРУГИЕ ИНСТРУМЕНТЫ
- Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе
- Как мотивировать материально? Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
- Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования
- Преимущества и недостатки системы премирования за результат. Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. Причины неудач многих систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем
- Системы управления результативностью. Основные системы управления результативностью: Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card. Различные подходы к определению задач и KPI сотрудников. Примеры задач и KPI различных категорий сотрудников. Примеры систем премирования реальных компаний. Практикум: кейс Разработка системы премирования предприятия
- Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения; на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ
- Принципиальные подходы к разработке системы грейдов
- Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
- Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
- Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
- Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
- Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
- Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
- Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании
