Василий розинов иволга и его жена
— Откуда мне знать. Просто оцените уровень и смысл ответа на мое ходатайство, полученного из Генпрокуратуры. Я писал туда о недоказанности умысла на совершение преступления, а в постановлении об отказе в удовлетворении ходатайства читаю: “Розинов В. С. подозревается в совершении мошенничества с использованием имиджа добросовестного и благонадежного заемщика и выплаты части займа на первоначальном этапе, что входило в его единый умысел преступления”. И все! Где конкретика, где факты, где доказательства?
— Но в том же документе указано, что гражданско-правовые отношения следует отличать от мошенничества, и это доказывается так: надо установить, что у подозреваемого был прямой умысел на хищение либо обманное получение чужого имущества, в данном случае денег. И умысел этот должен возникнуть до получения денег или в момент заключения договора. То есть, по мнению следствия, Василий Розинов на момент заключения договора с Евразийским банком развития (ЕАБР), а это было 7 июля 2011 года, уже задумал совершить преступление.
Куда шли деньги розиновской “Иволги”
— Безусловно, это дело сложное, со множеством подводных течений, и говорить об этом можно долго, но у меня на руках только факты. А состоят они в том, что в течение нескольких лет Розинов сталкивался с неблагоприятной экономической ситуацией: были неурожайные, кризисные годы, случились две девальвации, когда национальная валюта сильно обесценилась. Конечно, его бизнес просел, как и у всех!
В 2005 году Золотухинский сахарный завод, переименованный новым владельцем в «Сахар Золотухино», банкротился с долгам в 300 млн руб. «Оборудование было изношено и технически устарело, коллектив практически распался, людям по несколько месяцев не платили зарплату, не решались вопросы в социальной сфере. Объемы поставок сырья упали до 118 тыс. т, тогда как завод был рассчитан на переработку не менее 500 тыс. т», — вспоминал в 2012 году директор предприятия Александр Сильченко (цитата по статье, опубликованной на правах рекламы в газете «Комсомольская правда» — в 2012 году у «Иволги-Центра» вышло несколько таких публикаций). Благодаря инвестициям «Иволги» уже в 2006 завод смог полноценно провести сезон, переработав 456 тыс. т сырья, в 2012-м предприятие рассчитывало выйти на 660 тыс. т и выпустить 90 тыс. т сахара.
реклама
В июне стало известно, что Сбербанк уступил долг предприятий «Иволги» « Русагро ». Гендиректор компании Максим Басов говорил «Ведомостям», что группа выкупила права требования к семи юрлицам примерно на 900 млн руб. «Сахар Золотухино» и «Золотухинское агрообъединение», согласно документам арбитража, в сумме должны банку около 1,1 млрд руб. В исках о признании банкротами «Иволга-Центр», «Курскмакаронпром», «Курсксемнаука», «Черемесиновское агрообъединение» и РВС денежные требования не указаны. Согласно документам суда, по всем искам кроме «Иволги-Центр» и РВС Сбербанк подал ходатайства о замене в деле заявителя на « Русагро Сахар».
Засуха, воровство, семейственность
Даже если это не конец «Иволги», решить проблемы, не расставшись с частью активов, у компании не получится, считает Николаев. «Если банк, у которого есть вся информация о бизнесе, доступ к менеджменту и понимание, что происходит в компании, уступает кому-то права требования, значит, он осознает, что ситуация настолько плоха, что от долгов нужно избавляться, пусть даже с дисконтом», — поясняет эксперт. Это обычная практика: не справился один менеджер — будет справляться другой, потому что земля и активы должны работать. А Курская область — неплохой регион, по привлекательности для инвесторов не уступающий Воронежской, оценивает Николаев.
Созданный в 1993 году бывшим председателем колхоза, уроженцем села Большое Кустанайской области Казахстана Василием Розиновым, холдинг за 10 лет вырос до самого крупного в мире по обрабатываемым площадям. Розинов контролировал более полутора миллионов гектаров пахотных и луговых земель на территории России и Казахстана. И входил в число богатейших людей среди граждан стран бывшего СССР.
Пролетевшая «Иволга»
Любопытно, что областные власти и лично тогдашний губернатор Оренбуржья Алексей Чернышев активно приветствовал приход «Иволги» на оренбургскую землю. В многочисленных интервью он описывал плюсы «интеграции» — мол, чем больше холдинг и мощнее инвестор, тем выше эффективность и ниже затраты.
Колхоз — вахтовик
— «Иволга» первая стала внедрять у нас на землях принцип «вахтового» метода. Весной пригоняли технику с людьми, пахали, сеяли — и уезжали. Осенью пригоняли комбайны, убирали урожай. А местные жители почти все оставались без работы — они «Иволге» были не нужны, — рассказывает новосергиевский фермер Иван Новиков.
Из данных, которые ТОО «Иволга-Холдинг» открывает о себе, известно, что обрабатываемых сельхозугодий у него по обе стороны казахстанско-российской границы более 1,5 млн га. По собственной же оценке, «компания управляет одной из самых мощных элеваторных сетей в России и Казахстане», в ее составе 31 элеватор, из которых 20 – на территории РК, в Костанайской области. Общая емкость терминалов для хранения зерна более 3 млн тонн. Для сравнения: вместимость всех 40 лицензированных хлебоприемных предприятий в одной из самых хлебородных областей, Костанайской, – 3,7–4 млн тонн. Компания экспортирует зерно в Афганистан, Грузию, Узбекистан, Таджикистан, на Украину, в Турцию, Египет, РФ.
Владелец самого большого в мире агрохолдинга летает на Як-42, а в зерновой бизнес пришел из торговли подержанными автомобилями
В Курской области за «Иволгой» 15 агрообъединений в 12 районах. Она владеет здесь также тремя сахарными заводами, реанимировала старейший в области молочный комбинат. Только КРС у компании в России – более 30 тыс. голов, и это в основном племенной скот.
Розинов купил в Костанае бывшее здание ВТБ за 48 млн тенге и подарил его партии
А еще он меценат и благотворитель – создал и возглавил в Костанае Клуб меценатов и завел в компании департамент культуры, который содержит и обеспечивает кадрами сельские дома культуры во всех регионах, где работает «Иволга».
По словам предпринимателя, следствие даже не пыталось проанализировать причины, которые помешали “Иволге” полностью исполнить обязательства перед банком. Причины эти, считает Розинов, — богом посланные испытания: в первую очередь погода, а также невыполнение своих обязательств доверительным управляющим, который принял предприятия “Иволги”.
Море зерна и расписок
— То есть целостной картины вообще никакой нет, — заявил в прениях подсудимый. — Есть отрывочные сведения по Продкорпорации, по железнодорожным отгрузкам. Но более половины — 60 процентов зерна! — с элеваторов вывозится автотранспортом. Почему тогда нет этих сведений? Статистика, использованная следствием, не дает точных цифр. Закупы и продажи зерна в то время доходили до 500 тысяч тонн! И это кроме собственного производства, которое было в среднем в пределах до миллиона тонн, а в 2011 году (это год выдачи кредита) — 1,5 млн тонн. О каком умысле на хищение можно говорить, если зерна было море, и все это зерно принадлежало мне? А у следствия получилось, что я сам у себя зерно похитил.
История вопроса
Кроме того, по мнению Геращенко, главная ущербность обвинений в адрес бизнесмена Розинова состоит в нарушении закона “О статистике”. Оказывается, следствие в своих выводах по поводу работы “Иволги” с зерном опиралось не на факты, а на статистические данные. В то же время закон прямо запрещает “использование первичных статданных госорганами… в отношении респондента, в том числе при осуществлении ими контрольных и надзорных функций”. Как тут не вспомнить слова классика о том, что “статистика — самая главная из неточных наук”.
Вопрос, как небольшая торгово‑посредническая компания выросла вкрупнейший агрохолдинг, проследить вподробностях сложно. Сам Василий Розинов рассказывает так: «В1992г. язанялся продажей зерна, основав вродном Казахстане МП «Иволга». Начинал среализации 500т. Постепенно мы пришли ктому, что для торговли нужны мощности похранению. Купили элеватор «Астык» вКостанае, ностолкнулись снестабильностью поставок зерна. Витоге было решено самим заняться его выращиванием. Так занесколько лет вырос холдинг сзамкнутой инфраструктурой».
Зерно исолярка
Даже возглавляя крупную корпорацию, Василий Розинов сохранил многие манеры директора совхоза, например, назначал наруководящие должности вхолдинге своих детей иближайших родственников. Если почитать, что пишут оруководителях «Иволги» насайтах, собирающих отзывы оработодателях, можно понять, что холдинг испытывал проблемы скадрами: «Где вы находите таких руководителей? Директор, кроме как вголубях, ничего несмыслит, бухгалтер ошибается, перечисляя миллионы рублей непоназначению, апотом неможет их вернуть. Впрошлом году стаким трудом выращенное зерно сгноили»; «Если Розинову установить закаждым руководителем производства или цехов почекисту, тоонбы понял, каких масштабов унего коррупция иворовство!»
Управлять империей
Имея хорошую базу вКазахстане, впервой половине нулевых «Иволга-холдинг» начал экспансию вРоссию. Прежде всего впограничные сКостанайским регионом Челябинскую иОренбургскую области. Важным финансовым источником этой экспансии были банковские кредиты. Вчастности, Василию Розинову помог тот факт, что еще раньше вРоссию пришли казахстанские банки. Например, российские структуры «Иволга-холдинга» финансировала российская «дочка» Народного банка Казахстана. Известно, что Василий Розинов хорошо знает хозяина Народного банка Тимура Кулибаева: если Кулибаев возглавляет Национальную палату предпринимателей Казахстана, тоРозинов– ее костанайское отделение.
12 Фев 2021 marketur 367