Курсы компенсации и льготы

Специалист по компенсациям и льготам

Программа обучения предлагает систематизированные знания, которые помогут усовершенствовать профессиональные навыки. Наши эксперты расскажут про особенности разработки модели компетенций для различных категорий персонала, проведут обзор текущей судебной практики по вопросам индексации заработной платы, объяснят принципы построения тарифной и бестарифной системы оплаты труда. Также, слушатели ознакомятся с матрицей коммуникаций и инструментов сопровождения изменений, рассмотрят сущность маркетинга персонала, поймут, как оцениваются компетенции, что мешает адаптации нового сотрудника, в каких случаях работник может отказаться от изменений в должностной инструкции. Теоретические блоки курса чередуются с практическими занятиями по освоению различных методик, применяемых в построении системы грейдов и вознаграждения по KPI.

  • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Причины и факторы демотивации сотрудников. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала
  • Система вознаграждения персонала и компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
  • Постоянная часть вознаграждения
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения
  • Система грейдов. Методы разработки факторов оценки: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки. Разработка структуры заработных плат. Оптимальная цена должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей. Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения. Пересмотр зарплат
  • Переменная часть вознаграждения
  • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей
  • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала
  • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Определение результативности сотрудника. Критерии премирования. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. Неоправданные ожидания
  • Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Политика долгосрочных премиальных планов для руководителей высшего звена
  • Социальные льготы / Социальный пакет
  • Построение системы социальных льгот. Структура социальных льгот. Принцип «Кафетерия». Источники финансирования. Оценка эффективности социального пакета
  • Нематериальная мотивация
  • Факторы нематериальной мотивации персонала. Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения. Источники финансирования и структура нематериальной мотивации. Корпоративная культура. Формирование управленческий команд и эффективное управление ими. Кадровый резерв. Обучение и наставничество. Оценка эффективности нематериальной мотивации

Курс, семинар, тренинг Специалист по компенсациям и льготам

  • Разработка модели компетенций
  • Понятийный аппарат: компетенция, компетентный подход, управление по компетенциям. Классификация компетенций. Уровни разработки компетенций
  • Формы описания компетенций: Модель рабочего места, Профессиограмма, Квалификационные карты, Традиционная должностная инструкция, Расширенная должностная инструкция
  • Разработка модели компетенций для различных категорий персонала. Методы анализа и отбора. Подходы к разработке и описанию кластеров компетенций: корпоративные, менеджерские, технические. Составление профиля компетенций по должностям. Составление модели компетенций по категориям должностей. Применение профиля должности. Техника «настройка профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Типичные ошибки
  • Разработка корпоративных (ключевых) компетенций. Подходы. Методы анализа и отбора. Создание единой модели компетенций для всей организации. Примеры модели корпоративных компетенций
  • Оценка компетенций. Подходы. Обзор основных методов. «360 обратная связь» — когда использовать. Технология разработки шкал компетенций. Ассесмент-центр как наиболее точный подход к оценке компетенций
  • Применение компетенций для решения кадровых задач: при найме персонала, отбор в кадровый резерв, оценка потребности в обучении и развитии персонала, оценка при формировании компенсационного пакета
  • Организация системы найма и адаптации персонала
  • Особенности найма в зависимости от стадии развития организации. Стратегия и политика в области найма. Планирование численности персонала
  • Разработка профиля должности и профиля компетенций для кандидата исходя из задач организации. Исходные данные для профиля, формальные и неформальные требования
  • Источники поиска персонала. Обзор и сравнение источников. Технологии поиска персонала внутри организации. Методы поиска персонала на рынке труда. Категории персонала и методы их подбора: Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор)
  • Адаптация. Стандарты вхождения сотрудника в компанию. Этапы и виды адаптации: корпоративная, социальная, организационная, техническая (технологическая), профессиональная, психофизиологическая. Инструменты и регламенты системы адаптации
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. План введения в должность. Наставничество. Матрица ответственности. Причины, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач и т.д.
  • Оценка при подборе и по итогам испытания при приеме на работу
  • Обзор методов, преимущества и недостатки. Анализ резюме, проверка рекомендаций, экспертиза службы безопасности. Способы выявления зависимостей. Метод экспресс-диагностики. Метод экспертной оценки. Профессиональное тестирование. Психологическое тестирование. Групповые методы. Интервью по компетенциям (структура, особенности проведения, возможные ошибки, виды вопросов, выявление мотивационных приоритетов). Кейсовое интервью
  • Анализ и интерпретация полученной информации. Типичные ошибки при оценке. Принятие решения о найме или отказе кандидату. Алгоритм обратной связи кандидату

Опыт работы директором по управлению персоналом и орг.развитию — более 15 лет.
Аудит эффективности службы персонала, быстрая перестройка с целью повышения
эффективности.
Опыт разработки и внедрения систем: грейдов — оценка должностей, грейдирование,
формирование вилок
оплаты, расчет тарифных сеток, определение целевого вознаграждения, обзоры
зарплат; разработка систем
материальной и нематериальной мотивации: оплата труда, премирование всех
категорий персонала по KPI,
мотивационные схемы продавцов (премии, комиссионные), сдельная оплата по
расценкам, бюджетирование,
аналитика.
Оценка эффективности результатов работы, аттестация персонала (performance
management), создание
системы, разработка целей и показателей (KPIs), система сбалансированных
показателей.
Опыт организации функции и процессов управления персоналом в крупных компаниях,
от 1000 сотрудников,
также «с нуля» и в «стартапе». Подготовка компаний к продаже в части персонала,
реорганизация, интеграция
персонала новых компаний после приобретений и слияний, реструктуризация,
оптимизация персонала, в том
числе в территориально распределенных компаниях с численностью более 2000 чел,
большим количеством
юрлиц. Массовое сокращение персонала, вывод непрофильных функций на аутсорсинг,
за штат. Значительное
сокращение затрат на персонал. Быстрое внедрение изменений в условиях высокой
неопределенности.
Масштабные изменения оргструктуры и процессов с перемещением персонала,
централизация и
децентрализация структур и функций с переводом персонала в филиалы/из филиалов,
территориально
распределенные структуры – реструктуризация и управление.
Системы коммуникации: создание и продвижение внутреннего портала, опросы по
вовлеченности
сотрудников.
Создание системы обучения – определение потребностей в обучении, составление
долгосрочных программ
для всех категорий работников. Проведение тренингов, семинаров, стратегических
сессий с руководителями с
целью формирования планов изменений в компании.
Создание системы развития персонала – масштабные кампании по привлечению на
программы развития,
оценке потенциала для включения в программы развития, отбор на программы.
Запуск программ, определение
потребностей развития, составление ИПР, выбор инструментов, мониторинг
эффективности выполнения ИПР.
Формирование кадрового резерва, построение карьеры резервистов. Коучинг
руководителей.
Подбор – аудит эффективности, оптимизация процесса и системы, снижение
издержек. Кампании по массовому
подбору – производственный персонал, торговый, операторы call-centers. Подбор
топ менеджеров,
формирование команды для новых бизнесов.
Планирование персонала – определение норм труда и оптимальной численности

Обратите внимание =>  Как восстановить при утере свидетельство о регистрации тс

Курсы компенсации и льготы

Работу специалиста по компенсациям и льготам трудно представить без использования программы Microsoft Excel. Требования хорошего и даже отличного знания этой программы предъявляют во всех описаниях вакансий данной должности. И это неспроста, так как в ежедневной работе специалисты C&B сталкиваются с большими массивами данных о персонале, которые сложно обработать, структурировать и анализировать без использования специальных технических средств.

  1. Именованные диапазоны
  2. Условное форматирование
  3. Фильтры и сортировка
  4. Группировка
  5. Работа с таблицами
  6. Работа с различными формулами
  7. Формулы диапазона
  8. Проверка данных
  9. Диспетчер сценариев
  10. Подбор параметра
  11. Таблица данных
  12. Сводная таблица
  13. Поиск решения
  14. Диаграммы
  15. Специальная вставка
  16. Финансовые функции в работе HR

ВШЭ впервые в России открывает программу для менеджеров по компенсациям и льготам

Каждый год в России за нарушения дисквалифицируются около 5 тысяч специалистов в сфере оплаты труда. Высшая школа юриспруденции НИУ ВШЭ предлагает новую программу профессиональной переподготовки, которая находится на стыке экономики труда, трудового права и управления человеческими ресурсами. Ее выпускники будут обладать значительно более широкими компетенциями, чем обычные специалисты отделов труда и заработной платы.
Современному российскому бизнесу, находящемуся под большим административным прессингом, важно иметь ясные и грамотно прописанные схемы и процедуры оплаты труда и компенсаций, к которым не было бы претензий ни у работников, ни у инспекции труда, ни у налоговых органов. Ежегодно более пяти тысяч руководителей дисквалифицируются за нарушения в этой сфере. А когда спор между работодателем и работником доходит до суда, то, по статистике последних лет, работник в 90% случаях выигрывает иск.

Профессия специалист по компенсациям и льготам

Обобщая вышесказанное, отметим, что в задачи специалиста по компенсациям и льготам может входить большое количество направлений, включающее разработку и внедрение компенсационной и мотивационной политик; анализ и совершенствование системы оплаты труда; грейдирование должностей; оценка персонала; программы социальной защиты; участие в обзорах зарплат и других исследованиях.
• Разработка и внедрение социальной политики компании (медицинское страхование, льготное кредитование, организация отдыха сотрудников)
• Расчет корпоративных пенсий, тесное сотрудничество с негосударственным пенсионным фондом
• Учет и анализ выплат социального характера
• Проведение тендера и контроль за администрированием программ страхования (ДМС, страхования жизни, НПФ, транспорт)
• Оказание помощи работникам при выборе страховщика по ОПС (обязательное пенсионное обеспечение)
• Курирование вопросов в рамках договора ДМС, взаимодействие со страховой компанией и лечебными учреждениями, ведение базы договоров, формирование списков на открепление и прикрепление, подготовка расчетов, отслеживание платежей
• Оформление справок сотрудникам, бывшим работникам и пенсионерам по сведениям из архива для предоставления в пенсионный фонд, по требованию
• Проведение разъяснительной работы по порядку оформления государственной пенсии, предоставление необходимых справок, копий, документов, консультирование работников

Специалист по компенсациям и льготам

  • Оплата труда в локальны х актах и трудовых договорах
  • Значение оплаты труда в трудовых отношениях. Правовое регулирование оплаты труда. Локальные нормативные акты об оплате труда, их структура и содержание. Оплата труда в трудовом договоре
  • Сроки выплаты заработной платы, изменение в правовом регулировании
  • Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы
  • Системы оплаты труда, их законодательное и локальное регулирование
  • Типовые ошибки установления оплаты труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
  • Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в КоАП РФ
  • Оплата труда: надбавки, доплаты, премии
  • Премия как инструмент повышения эффективности. Локальные нормативные акты, регулирующие премирование. Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Судебная практика
  • Оплата труда в северных регионах. Северная надбавка и районный коэффициент. Кому и как платить. «Северные» в трудовом договоре и ЛНА. Типовые ошибки при установлении «северных»
  • Повышенная оплата за «вредность». В каких случаях устанавливаются. Как зависят «вредные» доплаты от спецоценки условий труда. Судебная практика
  • «Разъездная» надбавка. В каких случаях устанавливается надбавка за разъездной характер работы. Изменение в судебной практике по налогообложению надбавки
  • Рабочее время и оплата труда
  • Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. Сверхурочная работа и работа в выходной день. Оплата труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Особенности при суммированном учете рабочего времени. Типовые ошибки работодателей. Судебная практика
  • Ненормированный рабочий день. Оформление документов. Предоставление компенсации
  • Должностные инструкции, как инструмент регламентации оплаты труда
  • Значение должностной инструкции. составление должностной инструкции, как использовать для этого профстандарты. Риски при отсутствии должностной инструкции, судебная практика. Алгоритм разработки должностной инструкции, распределение зон ответственности отдела кадров и подразделений
  • Правовые проблемы при изменении должностной инструкции. В каких случаях работник может отказаться от изменений. Как быть, если работник не согласен. Судебная практика
  • Нормирование труда и его применение на практике
  • Нормирование труда, как определение количества труда. Виды норм труда, их использование в современном бизнесе. Правовое регулирование нормирования труда. Нормы управления и их значение для руководства компанией
  • Нормированные задания для офисных работников. Нормы времени их применимость для различных должностей и профессий
  • Разработка норм труда в компании. Фотография рабочего дня, хронометраж как способы разработки норм труда. Алгоритм проведения фотографии рабочего времени. Расчет численности на основании норм труда
  • Применение результатов фотографии рабочего времени для различных сфер детальности компании. Практикум по работе с инструментом «фотография рабочего дня»
  • Изменение оплаты труда
  • Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес-среды. Возможные варианты и сопутствующие риски. Правовое регулирование изменения заработной платы
  • Изменение системы премирования. Внесение изменений в локальные нормативные акты
  • Изменение оклада или соотношения оклад-премия. Необходимость изменению трудового договора. изменение оклада с согласия работника
  • Этапы изменения условий трудового договора без согласия работника. Оформление документов, сопровождающих изменения
  • Увольнение в связи с отказом изменения трудового договора
  • Риски работодателей при изменении заработной платы. Судебная практика
  • Разбор ситуаций работников, ответы на вопросы, проработка образцов документов по темам
  • Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения
  • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями
  • Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление
  • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений
  • Эффективное внедрение изменений
  • Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений
  • Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов
  • Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний
  • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента
  • Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов
  • Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений
  • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время
  • Матрица коммуникаций при внедрении изменений
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация)
  • Практикум: Разработка дорожной карты внедрения изменений
Обратите внимание =>  Кому положены льготы на проездной на трамвай 2019

Специалист по льготам и компенсациям

Начать карьеру в области управления зарплатой и льготами могут выпускники экономических факультетов вузов или дипломированные специалисты в сфере кадрового менеджмента. От претендентов на должность специалиста по льготам и компенсациям требуется знание основ трудового законодательства, экономики труда и принципов бюджетирования, хорошие аналитические навыки, а также уверенное владение программами Word, Excel и 1С. Работодатели отдают предпочтение кандидатам, отработавшим не менее 1 года экономистом по труду или специалистом в сфере HR в области бонусов и компенсаций. Начинающие специалисты по льготам и компенсациям зарабатывают в Москве от 21000 до 45000 руб., в городе на Неве – от 16000 до 32000 руб. Стартовый оклад ростовских и самарских специалистов в сфере управления оплатой труда и льготами составляет 10000-18000 и 10000-17000 руб. соответственно.
Соискатели, отработавшие не менее 2 лет в сфере управления персоналом крупного холдинга, имеющие успешный опыт внедрения системы льгот и компенсаций, зарабатывают в столице до 150000 руб., а в Санкт-Петербурге – до 100000 руб. Зарплатный максимум признанных экспертов в области управления оплатой труда и компенсациями в Ростове-на-Дону и Самаре составляет 70000 руб.

Специалист по компенсациям и льготам образование

Средний заработок, предлагаемый работодателями специалистам по льготам и компенсациям, в столице составляет 52000 руб. В Санкт-Петербурге представители этой профессии могут рассчитывать на зарплату около 42000 руб. в месяц, в Ростове-на-Дону и Уфе – 25000 руб. Данные по другим городам, участвовавшим в исследовании, представлены ниже (см. таблицы).

  1. Именованные диапазоны
  2. Условное форматирование
  3. Фильтры и сортировка
  4. Группировка
  5. Работа с таблицами
  6. Работа с различными формулами
  7. Формулы диапазона
  8. Проверка данных
  9. Диспетчер сценариев
  10. Подбор параметра
  11. Таблица данных
  12. Сводная таблица
  13. Поиск решения
  14. Диаграммы
  15. Специальная вставка
  16. Финансовые функции в работе HR
Обратите внимание =>  Заполнение Формы Р13001 Приведение Устава К Фз 217 Снт

Компенсации и льготы обучение москва

Базисная ее часть зависит от размера нагрузки (ставки), уровня образования и педагогического стажа. Ясно, что у молодого эксперта, только что взявшего диплом, она будет мала. Но, имеется последовательность способов расширить итоговую сумму за счет стимулирующей части.
Единовременное пособие к началу учебного года — социальная выплата для школьников из малоимущих либо многодетных семей. Законодательства РФ нет, исходя из этого региональные власти самостоятельно определяют категории получателей и сумму пособий, так что размер выплат на подготовку детей к школе в разных областях отличается. Средний размер пособия в регионах 1500 — 2000 руб., а в отдельных доходит до 5000 (Москва) и 7500 руб. (ХМАО).

Профессия Менеджер по мотивации, компенсациям и льготам, C&B-менеджер, для которой базой могут стать программы образования Московского Политеха, Москва

  • анализ рынка труда (по уровню доходов, составу компенсационного пакета, проценту текучести кадров, индексации зарплат и др.);
  • построение системы материальной мотивации (анализ эффективности применяемой системы, ранжирование должностей, установление окладов, разработка схемы расчета переменной части заработной платы);
  • построение системы нематериальной мотивации (организация добровольного медстрахования, питания, пенсионных программ, льготного кредитования, корпоративных праздников, возмещения расходов на транспорт, телефонную связь, абонементы в спортклубы, курсы иностранного языка, путевки, подарки и пр.);
  • бюджетирование расходов на персонал, на деятельность HR-службы;
  • анализ исполнения бюджетов;
  • расчет ROI (эффективности инвестиций в сотрудников);
  • участие в составлении штатного расписания.

Менеджер по мотивации, компенсациям и льготам (C&B-менеджер или «компенбен») – это сотрудник HR-службы, отвечающий за разработку и внедрение системы компенсаций и поощрений для сотрудников компании, помогает понять, кому и сколько платить, составляет схемы материального и нематериального вознаграждения, представляет и защищает их перед руководством компании.

Семинар — Менеджер по компенсациям и льготам

  • Современные системы управления вознаграждением.
  • Мотивация персонала. Введение в управление вознаграждением.
  • Внутренний и внешний контекст развития компании.
  • Бизнес стратегии, стратегии управления социальным капиталом и стратегии вознаграждения. Кейс: Serenity Spa.
  • Современные технологии сбора, обобщения и группировки информации о функционале ролей. Семьи должностей и индивидуальные описания должностей.
  • Статистика и количественные методы.
  • Анализ рынка труда.
  • Льготы.
  • Анализ эффективности системы вознаграждения.
  • Финансовая структура компании. Бюджетирование расходов на персонал.
  • Оценка стоимости должности (job pricing), сопоставление должностей с каталогом стандартных описаний должностей (job mapping).
  • Оценка должностей: количественные и неколичественные методы (job evaluation): теория и практика.
  • Построение зарплатной структуры.
  • Подходы к управлению окладами в зарплатной структуре.
  • Управление эффективностью деятельности. MBO.BSK.KPI. Цикл управления эффективностью.

Практический курс — Специалист по — компенсациям и — льготам

  • Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе.
  • Как мотивировать материально? Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора.
  • Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования.
  • Преимущества и недостатки системы премирования за результат. Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. Причины неудач многих систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем.
  • Системы управления результативностью. Основные системы управления результативностью: Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card. Различные подходы к определению задач и KPI сотрудников. Примеры задач и KPI различных категорий сотрудников. Примеры систем премирования реальных компаний. Практикум: кейс «Разработка системы премирования предприятия».
  • Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения; на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение.
  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов.
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.